快速迭代思维,成为无可替代的自己

《黑客帝国》中曾写道：“永远不要派人类来做机器的工作。”随着人工智能的发展，越来越多的岗位被取而代之，若是人类一直停滞不前，只能面临被淘汰的结果。人类想要快速迭代，以适应时代的挑战，就要学习最先进的思想并在工作和生活中不断实践。麦肯锡咨询公司作为全球顶尖的咨询公司，一直没有被超越，是有自己的独到之处的，这个独到之处正是麦肯锡“毕业生”们结合自身实践总结出来的各种使用的方法，如“金字塔原理”、“七步成诗”法则、新麦肯锡五步法等。周国元在《麦肯锡结构化战略思维》一书中详细介绍了新麦肯锡五步法，这是在麦肯锡方法的基础上做了适当调整，下面我们就来介绍新麦肯锡五步法。新麦肯锡五步法是从项目管理的角度，串起战略项目解决从开始到交付的5个关键步骤：定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设和交付。1.定义问题定义问题就是把问题的定义和边界弄明白，回答“我们到底在解决什么问题”之问。如果没有清晰的问题陈述，就容易导致“看哪儿都是钉子”，不会从根本上解决问题。而定义正确问题的衡量标准就是当这个正确问题解决之后，相关的所有问题也会得到完全解决而没有后遗症。书中讲了这样一个例子，太太总是喜欢在买名牌包的时候问我“应该买哪一个”，这个时候你给出哪一个参考意见都有可能导致太太不乐意，如果你用麦肯锡思维来考虑问题，你就会明白你要解决的并不是太太买哪一个包，而是如何让太太明白我的钱就是她的钱，这样她就会在买东西的时候有所考量了。如果你还是拿不准自己的问题是否是正确问题，你还可以参考问题定义工具箱进行自查。2.结构化分析定义完问题之后，我们就需要对确认好的问题进行结构化分析。维度和切分是结构化分析的关键，在进行分析时，我们还必须要注意逻辑陷阱。如使用归纳法时，就容易因为无法查看所有可能的个例而形成误判。这时我们可以进行头脑风暴，尽可能避免这些逻辑上的陷阱。3.提出假设提出假设是问题解决过程中最具创造性的过程，在提出假设时，我们可以借助头脑风暴对已知的条件进行尽可能全面和正确的分析，提出尽可能正确的假设。但在这个过程中，由于假设还没有得到验证，不能将假设公之于众。4.验证假设验证假设是通过严谨的科学方法验证之前提出的假设是否正确。验证假设时需要收集大量的信息，这时我们可以借助案头调查和实地调研进行收集信息。提出假设和验证假设是一个逐渐深入的反复循环的过程，也是解决问题的重要过程。5.交付交付之前我们必须要做充足的准备，以确保交付的成功，交付时我们借助高效沟通提高交付的成功率。在沟通时一定要注意至简原则，我想没有哪一个人愿意浪费时间听一些无关紧要的话。通过上面5个步骤，我们了解了新麦肯锡5步法的精髓，接下来就需要我们在工作中不断实践，并与自身的专业技能相互配合，快速迭代自己，做到无可替代。#方法#

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